При участии начальника Главного управления Центробанка России по Нижегородской области Станислава Спицына 23 сентября было официально объявлено об объединении ОАО «АКБ Саровбизнесбанк» и ЗАО «Нижегородпромстройбанк». Объединение двух крупных самостоятельных банков региона не может не повлиять на состояние банковской структуры в целом по области, и, как следствие, на развитие промышленности.

Если раньше процессы консолидации с участием регионального бизнеса напоминали скорее поглощение крупной структурой, чаще всего федеральной, небольшой и зачастую терпящей убытки организации, то слияние этих двух банков — объединение двух стабильно работающих на финансовом рынке структур.

Консолидацию в банковской сфере для формирования крупных и финансово устойчивых банковских структур, способных обеспечивать стабильное финансирование экономики России стимулирует правительство страны. Объединение двух банков региона полностью соответствует этой задаче, и проходило оно с согласия и даже по просьбе Главного управления Центробанка России по Нижегородской области.

— Для модернизации экономики страны нужны мощные, крупные банковские учреждения. Теперь в регионе есть объединенный, сверхкрупный банк, который сможет давать в 2–3 раза больше кредитов большему числу клиентов, вырастет и число крупных кредитов. Банк будет важной фигурой в модернизации региона. С таким банком региону гораздо легче будет пережить и финансовый кризис, — считает Станислав Спицын.

Объединившись под брендом «Саровбизнесбанка», новый банк стал не только самым большим после Сбербанка самостоятельным нижегородским банком, но и одним из крупнейших банков Приволжского федерального округа. Более того, объединенный банк получил возможность войти в тридцатку крупнейших банков России.

«Нижегородпромстройбанк» — не первый, который перешел по «крышу» «Саровбизнесбанка. Еще в 2005 году «Саровбизнесбанк» объединился, причем под своим брендом, с банком «Гарантия». Тогда эта процедура шла весьма сложно и длительно, на этот раз она прошла гораздо легче и быстрее, в рекордно короткие сроки.

У руководства «Саровбизнесбанка» было опасение, что объединение с еще одним банком, имеющим свою специфику и клиентуру, может пройти сложно. Если у «СББ» всего трое акционеров, то у «Нижегородпромстройбанка» их было 4369, в том числе огромное количество физических лиц. Примечательно, что на общем собрании акционеров «Нижегородпромстройбанка» на объединение с «Саровбизнесбанком» проголосовали 99,7 процента, и ни один акционер не потребовал выкупа своих акций.

Подавляющее большинство клиентов «Нижегородпромстройбанка» сразу же пришли в объединенный банк, появились и новые клиенты.

Клиенты двух банков не только ничего не потеряли, но и получили новые возможности. Так, оба банка подписали между собой договор об объединении банкоматов в единую сеть. Сейчас таких банкоматов — 173. У объединенного банка — единая линейка вкладов, подходы к кредитованию и оценка рисков. Объединенная сеть обслуживания в регионе и за его пределами состоит из 73 структурных подразделений. На качестве обслуживания клиентов объединение двух банков никак не отразилось.

Ни из одного города региона объединенный банк не ушел, он по-прежнему обслуживает предприятия и население 19 городов региона, его филиалы есть также в Москве, Чебоксарах и Владимире. А в 2012 году филиал банка должен появиться и в Сыктывкаре.

На момент завершения процедуры объединения валюта баланса объединенного банка составляет 43,9 миллиарда рублей, а собственные средства, капитал — 4,9 миллиарда, кредитный портфель — 12,8 миллиарда рублей, объем привлеченных средств у населения — 13,9 миллиарда рублей. Столь значительный размер собственных средств позволит банку быть еще более устойчивым, а также удовлетворять масштабные кредитные потребности своих клиентов и региона в целом.

Если до кризиса 2008 года, как рассказал Станислав Спицын, темпы роста банковских средств в регионе составляли 30–40 процентов в год, то в 2011 году они составили уже 25–30 процентов, что свидетельствует о преодолении кризиса. На сегодняшний день ресурсы банков Нижегородской области составляют 530 миллиардов рублей, а кредитный портфель — 400 миллиардов. Банки сейчас могут дать кредиты в общей сложности 50–60 миллиардов рублей.

— Банки, по сравнению с промышленностью региона, ушли вперед в своем развитии после кризиса, — убежден Станислав Спицын.

Итак, можно сделать вывод, что финансовая система области с появлением объединенного банка получила возможности серьезно помочь и промышленности региона.

Валерий Киселёв